稽管中心积极开展班组建设工作，在国企改革新形势下对营销班组人员提出新的更高的要求。站在新起点、面对新机遇，在激烈的市场竞争条件下稽管中心各班组秉承“安全稽查、责任稽查、精准稽查、高效稽查”工作理念，打造“规范供用电市场，提升服务品牌”的团队精神。

　　营销稽管中心以“精准稽查、规范管理”为业务准则，将严谨细致的文化基因融入每一项工作流程。构建“稽查立项-现场检查-问题整改-效果复核”全流程闭环体系，形成“数据预警、现场验证”的高效模式，助力业务规范性显着提升。

　　安全生产是经济社会发展的生命线，是企业生存发展的基石，通过每周安全学习，消防应急演练，拍摄安全事故警示视频，安全“五进”活动、下场检查填写危险点预控票等形式，营造良好的安全氛围，实现安全零违章、廉洁零违纪、行为零违规。

　　为青年员工制定详细的培养计划，通过梳理薄弱点，定制符合青工发展的专属套餐。通过师带徒、编制电价文件汇编、梳理内控典型案例库的方法使青工技能水平快速提高。在2022年乌海市举行的电力行业职业技能大赛中，获得用电检查专业第一名的好成绩；在2024年乌海市举行的电力行业职业技能大赛中获得用电检查专业团体第二名的优异成绩。

　　鼓励青工拓展思路，在工作创新方面开动脑筋，积极参与各项创新工作，参加各类创新论文的撰写，锻炼创新思维。通过锻炼，发布课题《优化营商环境新形势下的监督体系探索》，获得乌海供电公司第六届管理论坛发布会优秀奖，营造了浓厚的创新氛围。

　　内蒙古电力集团乌海供电公司营销稽管中心将以饱满的热情，持续深化内控体系建设，让文化理念化作协同奋进的纽带，向着更高目标奋勇迈进，续写内控建设新篇章。（李文宝）