在员工晋升过程中，公司通常会根据员工的表现和能力来判断他们是否符合所要求的职级，并给予相应的晋升。这种晋升过程通常需要经过一段时间才能实现。

　　除了工作职责和能力以外，职级还受到公司政策和文化等因素影响。例如，在一些外企中，员工需要具备全球视野和跨文化沟通能力才能得到更高的职级。

　　区别如下：1、职级划分的方式，总体来说分为p级与m级，p级代表执行层，也就是员工，m及代表管理层；gm代表管理高层(如高级总监)。2、P2职位在企业中是一个非常低级别的职位，M2理解为是经理级。M1、M2、M3、M4、M5我们可以粗略地对应平常更加熟悉的主管、经理、总监、副总和总经理职级；P1、P2、P3、P4、P5我们可以粗略地对应为平常比较熟悉的助理、专员、高级专员、专家和首席。

　　资薪发放方面，总工资包括：基本工资、奖金津贴和补贴以及特殊情况下支付的工资，并于每个月最后一个工作日发放完成。

　　京东的薪资结构是年薪=月薪*（12+1），1为年终奖，一般为1-2个月；月薪=基本工资（70%）+绩效工资（30%基本工资+绩效系数）+餐补+工龄补贴+全勤奖。

　　对于技术线万元的月薪，综合下来年薪在30+万。该网友作为产品线运营岗位，薪酬在国内互联网行业是正常的。

　　京东公司将根据员工职级决定各员工的涨薪幅度。京东内部对于员工采用的是专业和管理两条发展序列，专业序列从P1、T1一直到P6、T6，管理序列则由M1到M5。

　　具体来说，PT1员工薪酬普调不低于10%，M1&M2、PT3、PT2薪酬普调不低于20%，2017年4月1日生效。该通知表示，针对重点战略型人才群体，公司将设置更加灵活有竞争力的涨幅空间；对于中高层管理人员，公司将继续通过现金加股票结合的方式激励优秀人才。

　　薪酬结构：年薪=月薪*（12+1），1为年终奖，一般为1-2个月，月薪=基本工资（70%）+绩效工资（30%基本工资+绩效系数）+餐补+工龄补贴+全勤奖。京东每年都在给所有中基层员工加薪，基层员工加薪幅度不低于10%，主管、经理级员工则不低于20%。

　　京东对P6级的要求是认同公司文化，适应加班，能承受压力。满足岗位的基本工作要求，电商是快速发展的行业，所以没有太多时间培养员工，此外就是不同事业部文化不同，要能融入。

　　资薪发放方面，总工资包括：基本工资、奖金津贴和补贴以及特殊情况下支付的工资，并于每个月最后一个工作日发放完成。

　　薪酬结构：年薪＝月薪＊(12+1)，1为年终奖，一般为1-2个月，月薪＝基本工资（70%)+绩效工资（30%基本工资＋绩效系数）＋餐补＋工龄补贴＋全勤奖；

　　福利：京东与BAT相比，薪酬无竞争力，福利方面较好，如产假：女员工30天，男生7天陪产假；无息贷款：10个亿，骨干员工可以申请；救助基金：3000万，员工可以申请，最高10万。

　　调薪：2017年举例，中基层员工的普调政策：PT1员工薪酬普调不低于10%，M1M2、PT3、PT2薪酬普调不低于20%，4月1日生效；针对重点战略型人才群体，涨幅空间更大；中高层管理人员，现金加股票结合。

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